外貿(mào)網(wǎng)站是外貿(mào)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，主要簡(jiǎn)述從事外貿(mào)企業(yè)的一些方法技巧以及外貿(mào)網(wǎng)站如何建站，怎樣的用戶體驗(yàn)?zāi)軌驇碜畲笫找妗? 外貿(mào)網(wǎng)站按照其功能可以分為：瀏覽型網(wǎng)站和營(yíng)銷型網(wǎng)站 瀏覽型網(wǎng)站 瀏覽型外貿(mào)網(wǎng)站是企業(yè)為了對(duì)外展示產(chǎn)品、企業(yè)信息而建立的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。 優(yōu)勢(shì)：建立和維護(hù)的費(fèi)用低，基本建站之后后續(xù)維護(hù)費(fèi)用少。 劣勢(shì)： 1、因?yàn)閲?guó)內(nèi)建站基本是使用幾個(gè)固定的網(wǎng)站模板，所以，大多數(shù)瀏覽型企業(yè)網(wǎng)站幾乎千篇一律； 2、只能做企業(yè)及產(chǎn)品信息的展示，缺乏互動(dòng)，不能夠通過網(wǎng)站與客戶建立聯(lián)系； 3、瀏覽型外貿(mào)網(wǎng)站不及時(shí)更新信息，容易導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)信任度降低； 4、國(guó)內(nèi)的服務(wù)器，影響海外買...

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個(gè)問題： 什么人會(huì)買 為什么會(huì)買 為什么一定會(huì)找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識(shí)，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶，必須知道自己的市場(chǎng)在哪，哪些人會(huì)買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個(gè)錢做個(gè)宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...

外貿(mào)市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國(guó)際大市場(chǎng)和外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)以歐美和發(fā)達(dá)國(guó)家為核心，包括美國(guó)、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 外貿(mào)本土化新興市場(chǎng)指的是外貿(mào)新興國(guó)家市場(chǎng)，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國(guó)等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國(guó)家的本土市場(chǎng)。這些外貿(mào)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)小，潛力巨大，逐...