越南市場(chǎng)的推廣方式，越南市場(chǎng)如何開(kāi)發(fā)？ 經(jīng)常有朋友問(wèn)我這樣的問(wèn)題：想開(kāi)發(fā)越南市場(chǎng)，不知道用那個(gè)方式進(jìn)行推廣網(wǎng)站，各位大蝦有做過(guò)嗎！共同探討一下。聽(tīng)說(shuō)越南的網(wǎng)絡(luò)的普及率不是很高，企業(yè)大部分沒(méi)有網(wǎng)站，不知道用什么辦法？ 隨著“一帶一路”的推進(jìn)，越來(lái)越多的朋友們開(kāi)始重視開(kāi)發(fā)越南市場(chǎng)了。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走上國(guó)際化道路，產(chǎn)品和市場(chǎng)也更加趨于國(guó)際化，其中就包括越南這個(gè)國(guó)家，那么對(duì)于一些要開(kāi)發(fā)越南市場(chǎng)的企業(yè)而言，該如何做呢？ 越南市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以：首先要了解越南這個(gè)國(guó)家的行情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及市場(chǎng)消費(fèi)情況等等，這些都是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要調(diào)查的東西，也是值得思考和分析的...

外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)是外貿(mào)企業(yè)建立一個(gè)以自身企業(yè)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，以國(guó)外買(mǎi)家的需求和習(xí)慣為基準(zhǔn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道整合，保證海外營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)家能通過(guò)多種途徑找到自身企業(yè) 從網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，從始至終貫徹整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新思路 整合網(wǎng)絡(luò)資源，技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，利用SEO+SEM+SNS相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)的藍(lán)海戰(zhàn)略。切實(shí)從ROI出發(fā)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)ROI極大化的整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路得到越來(lái)越多知名外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)企業(yè)的親睞。 千篇一律的外貿(mào)網(wǎng)站不符合用戶(hù)需求和海外營(yíng)銷(xiāo)。選擇首擎就擁有了營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，豐富的外貿(mào)推廣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；清晰的海外營(yíng)銷(xiāo)操作流程；全...

中國(guó)的企業(yè)陷入困境由來(lái)已久，金融危機(jī)引發(fā)長(zhǎng)久隱藏的痼疾。金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。在危機(jī)中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機(jī)遇，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。 上海首擎公司通過(guò)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運(yùn)。實(shí)踐證明，從企業(yè)角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都是不能掉以輕心的，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。 一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的原因 自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)萎縮。而位于長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金...